Rakstā apskatīti tādi apdrošināšanas uzņēmumu attīstību ietekmējoši ekonomiskie aspekti, kā stratēģijas un tās izpildes novērtēšanas sistēmas izveide, uzsverot to nozīmi citu riska apdrošināšanas uzņēmumiem būtisku ekonomisko aspektu sabalansēšanā. Lai risinātu efektīvas stratēģijas izveides un tās ieguldījuma uzņēmuma darbības rezultātos novērtēšanas problēmas, rakstā tiek apkopotas efektīvas stratēģijas vadības metodes un tiek noteikta to pielietošanas secība, izstrādājot stratēģijas izveides modeli un stratēģijas izpildes novērtēšanas sistēmu. Modeļa un sistēmas izveide tiek pamatota uz uzņēmumu pārvaldības teorijā pieņemtiem un bieži aprakstītiem stratēģijas vadības procesa posmiem, kas ir mērķu noteikšana, iekšējās un ārējās vides analīze, stratēģijas izvēle, stratēģijas ieviešana un stratēģijas kontrole un novērtēšana. Novērtēšanas sistēma ir izstrādāta, pamatojoties uz līdzsvarotās mērķu kartes piedāvātajiem principiem un metodiku.