Krīze ir pietiekami daudzšķautņaina un tāpēc sarežģīti vadāma parādība. Tādēļ, lai efektīvi ieviestu pretkrīzes vadīšanas sistēmu uzņēmumā, pastāv atšķirīgas metodes un teorijas. Viena no tām – uzņēmuma dzīves cikla teorija. Taču zinot, kā var attīstīties krīze, to varētu efektīvi pārvaldīt, t.i., uzlabot (pilnveidot) krīzes pārvarēšanas vadības metodes,kā arī tas ļautu korektāk un precīzāk plānot dažādas aktivitātes. Raksta autori parāda, ka uzņēmuma krīze ir noteiktu darbību secība, kuru nepieciešams regulēt, lai novērstu krasu situācijas pasliktināšanos. Pretkrīzes pasākumu vadīšanas mērķis ir efektīvi attīstīt uzņēmumu .