Inovāciju modeļi tiek plaši izmantoti uzņēmējdarbības stratēģiskajā vadībā. Laika gaitā var novērot to pāreju no lineāriem uz daudz sarežģītākiem. Jebkurš uzņēmums var izvēlēties sev piemērotāko modeli, saskaņā ar tā darba specifiku. Uzņēmēju attieksme pret intelektuālā īpašuma noturēšuna mainās: kļūst populāras atklātās inovācijas, jo mērķis ir komercializēt izstrādnes, kuras uzņēmums neizmanto vai neuzskata par komercnoslēpuma vērtu. Arvien izplatītāka kļūst imitāciju izmantošana. Līdzīgi kā inovācija, arī imitācija uzņēmējdarbībā ir svarīga izdzīvošanai un labklājībai un nepieciešama efektīvai inovāciju attīstībai. Imitējot produktus, uzņēmējs iegūst būtiskas priekšrocības: gatava niša tirgū, drošība par pieprasījumu tirgū. Imitācijas modeļu izmantošana varētu ievērojami samazināt ražošanas izmaksas, kā arī tehnoloģiskos, tirdzniecības, finanšu un ar inovāciju saistītos riskus, kas izskaidro šīs stratēģijas plašās izmantošanas iespējas komerciālās nenoteiktības apstākļos. Imitācija vadībā, atšķirībā no preču, pakalpojumu un tehnoloģiju imitācijas nav pietiekami pētīta. Imitācijas modeļi, atšķirībā inovācijas modeļiem, nav plaši aprakstīta zinātniskajā literatūrā. Autors piedāvā pašizstrādātu imitācijas modeli. Apvienojot modelī imitāciju un inovāciju, autors izstrādā jaunu modeli - imovācijas modeli, kurš paredz citu uzņēmumu produktu, stratēģiju vai citu procesu imitāciju vai to uzlaboto versiju, kas piemērots pašu vadības stilam. Imitācijas un inovācijas procesu kombinācija uzņēmējdarbībā ir daudzsološa uzņēmējdarbības un pētniecības jomā gan Latvijas, gan pasaules tirgū.