Pasaulē kolektīvo jeb grupu darba organizācijas formu (lean manufacturing, team work) pazīst jau kopš 1950-tajiem un tā tiek lietota visai veiksmīgi. Galvenais tajā ir cilvēciskais faktors, kolektīvs darbs un kopēja atbildība par padarīto. Latvijā nav daudz uzņēmumu, kuros darbs tiktu veikts grupās. Tomēr tajos uzņēmumos, kur pastāv šāda darba organizācijas forma, darba efektivitāte ir augstāka nekā strādājot ar jau pierasto un Latvijā plaši izplatīto plūsmu darba organizācijas formu. Kā rāda pasaules pieredze, ieviest darbu grupās nav viegli un nereti darbs tiek apturēts pusceļā, jo tas nenes tūlītējus darba augļus. Visu līmeņu darbiniekiem, gan augstākstāvošiem, gan arī zemākstāvošiem, raksturīga skeptiska attieksme, kas procesu tikai padara lēnāku. Raksta autori, veicot aptauju vienā no šādiem uzņēmumiem, mēģinājuši atbildēt uz jautājumiem cik veiksmīgi ir šādi projekti Latvijā un vai tie īstenojas atbilstoši mērķim, līdz ar to, nosakot, kādas iespējas pastāv ieviest grupu darba organizāciju Latvijā un vai šāda veida projekti varētu būt veiksmīgi arī citos uzņēmumos.