Lielākā tekstiluzņēmumu problēma Latvijā ir nevienlīdzīgie apstākļi, konkurējot ar ārvalstu uzņēmējiem, pret kuriem nodokļu politika ir labvēlīgāka. Līdz ar to uzņēmumu vadītājiem jādomā par nepārtrauktu darbības uzlabošanu, veicinot knonkurētspēju. Šodienas reālā ekonomika virza uzņēmumus attīstīt vadības un informācijas tehnoloģiju ieviešanu darba procesā. Augošā konkurence un šobrīd esošie ekonomiskie apstākļi liek uzņēmumiem meklēt jaunus veidus, kā uzlabot uzņēmējdarbības efektivitāti, samazināt ražošanas izmaksas un tādējādi atrodot iekšējās rezerves izmantojot tās uzņēmumu attīstībai. Arvien vairāk tirgū tiek piedāvāti mūsdienīgi darba laika izlietojuma mērīšanas līdzekļi - ražošanas procesu projektēšanas un vadības sistēmas, kas ievērojami atvieglo un paātrina darba laika izlietojuma noteikšanu, tehnoloģisko secību un darba sadalījuma sastādīšanu. Viena no pazīstamākajām un RTU lietošanā pieejamajām šāda veida sistēmām ir sistēma SSD (Standard Sewing Data), kas paredz darba laika izlietojuma noteikšanu ar makroelementu metodi. Manuskriptā atspoguļots darba laika izlietojuma salīdzinošs novērtējums. Novērtējumam izmantoti uzņēmuma X darbietilpības dati un salīdzināti ar darba laika izlietojumu, kas iegūts lietojot ražošanas procesu projektēšanas un vadības sistēmu SSD. Salīdzināšanai izmantotas statistiskās datu apstrādes metodes.