Rakstā atspoguļotas drošības un risku vadības problēmas ne tikai kā tehniskā rakstura problēmas, bet pirmām kārtām kā uzņēmuma vadības problēmas kontekstā. Ražošanas uzņēmuma drošība sāk formēties uz vispārējas pārvaldes sistēmas un tās atsevišķo komponentu kvalitātes filozofijas bāzes. ISO 9001, ISO 14001, SA 8000, OHSMS 18001 un citu nozaru standarti (COBIT, APMs) integrējas uz procesu modeļu bāzes, tādēļ praktiski jebkurš vadības modelis, kurš izveidots pamatojoties uz taktisko standartu bāzi (AS/NZS 4360, COSO Enterprise Risk Management, KING II,FERMA) paredz iekšēju procesu pilnveidošanu. Visaptverošas risku vadības sistēmas radīšana nozīmē, ka jebkurš bīstams notikums procesiem, kas ir realizējami uzņēmumā, ir aplūkojams no kvalitātes, ekoloģijas, sabiedrības drošības un personāla darba aizsardzības, finansiālas stabilitātes un uzņēmuma vērtības iespējamo zaudējumu redzes viedokļa. Autore apkopoja uzņēmuma pārvaldes kompleksveida sistēmu uzbūvi atšķirīgos modeļos atkarībā no to attīstības stratēģijām, kvalitātes un risku pārvaldes sistēmu pakāpes nefinansiālās sfēras uzņēmumos. Veidojot risku vadības sistēmu ir jāizstrādā risku pārvaldes programma ārkārtējām situācijām vai stresam. Dotajā programmā, pēc autores domām, jāņem vērā ne tikai tehnisko dienestu darbība doto katastrofu gadījumā, bet arī jāizstrādā izmaiņas, kas skar mediju politiku jomās, kas saistītas ar sabiedrības un mārketinga politiku.