Raksta mērķis ir noskaidrot, kādas teorētiskās un praktiskās problēmas ir cilvēku resursu vadīšanas novērtēšanā Latvijas organizācijās, aprakstīt organizācijas cilvēku resursu vadīšanas efektivitātes novērtēšanas principus un izvirzīt šīs efektivitātes rādītāju sistēmu. Šī mērķa sasniegšanai bija izmantota kvalitatīvā dokumentu analīzes metode, ar kuras palīdzību bija izpētīti ārzemju un pašmāju pētījumu rezultāti cilvēku resursu vadīšanas jomā. Kā būtisks rezultāts ir precizētā jēdziena „cilvēku resursu vadīšanas efektivitāte” definīcija un izstrādātā divu bloku rādītāju sistēma, ar kuras palīdzību var novērtēt vispārējo cilvēku resursu vadīšanas stratēģisko, taktisko un operatīvo līmeni organizācijā (pirmais bloks), un atsevišķu cilvēku resursu vadīšanas funkciju realizācijas līmeni (otrais bloks).